工业年代企业革新的主要组织方法

工业年代是以大规模生产和机器化为特点的年代，企业为了在市场角逐中不断获得优势，需要不断进行革新。而在工业年代，企业革新的主要组织方法有多种。

1、内部研发

内部研发是企业自行投入资金、人力和物力等资源进行研发。这种方法的优势在于企业可以完全学会研发过程，从而确保研发成就一定量的保密性，并且可以充分发挥企业内部的技术和管理优势。但这种方法的缺点在于，企业需要承担全部研发本钱和风险，研究周期长，并且对企业的技术能力和革新能力需要较高。

2、联合研发

联合研发是指企业与其他机构或企业合作进行研发。这种方法的优势在于可以整理各方资源，充分发挥各方的优势，从而加快研发进程，并且可以将风险分摊给多个参与方。同时，合作关系可以为企业带来新的技术和市场机会。但，联合研发也存在一些问题，比如研究过程中或许会出现合作方之间的矛盾或分歧，需要处置一些法律和合同事情。

3、回收和并购

企业可以通过回收和并购方法获得某些技术和专利，从而达成迅速的革新和提高企业核心竞争优势。这种方法的优势在于研发周期短，整理资源较快。但，风险也相应增大，由于企业需要支付高额的回收本钱和并购风险，同时需要解决来自被回收企业的文化、人才等方面的问题。

4、外部技术转移

在外部技术转移中，企业可以从其他组织中购买技术、专利或者成就，并将它应用到企业的生产和管理中。外部技术转移具备本钱低、效益高的优势，可以更飞速地引入新的技术和常识，从而加速企业的革新。但，这种方法也需要企业拥有足够的市场敏锐度和信息采集能力，以便判断市场趋势和技术方向。

综上所述，企业革新的主要组织方法有内部研发、联合研发、回收和并购、与外部技术转移。每一种方法都有其优势和限制，企业需要依据自己的实质状况和需要，来选择合适我们的革新方法。

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